項目業(yè)務 ERP

項目業(yè)務涉及專業(yè)服務、業(yè)務流程外包、IT 外包、建筑、研發(fā)、制造、委外加工、安裝、現(xiàn)代化改造、定期檢修、移動和退役產品。在大多數(shù)情況下，同時使用勞動力、設備和材料等。示例包括為能源客戶安裝渦輪機，或為房地產開發(fā)商在新建筑中實施控制系統(tǒng)。任務相互依賴，通常需要多種技能組合（例如，安裝物理設備的機械技能和調試的電氣技能）。如果公司按時、按范圍和按預算交付項目，那么該項目被認為是成功的。

項目業(yè)務可以為擁有大量多技能流動勞動力的公司帶來高比例的收入。為了獲得更高的利潤，公司只需要從每個項目中提取最大價值。對于許多公司而言，這意味著改進報價、范圍管理、收入管理和資源管理，以及提高交付效率。這也意味著運用不同的思維方式。

項目業(yè)務常會遇到以下五個挑戰(zhàn)，克服這五個挑戰(zhàn)才能充分發(fā)揮利潤潛力。高質量的體驗為客戶的持續(xù)期待定下了基調，增加他們購買額外產品和服務的可能性。

將范圍轉化為可執(zhí)行的解決方案

挑戰(zhàn)：

 一旦完成銷售并與客戶就范圍達成一致意見，從銷售團隊到解決方案（包括設計和規(guī)劃）負責團隊的移交出了問題，由此產生的不一致意味著解決方案中不包括范圍（和合同約定）的項目。 此外，還常常出現(xiàn)計劃的內容與實際情況差距較大的情況，這是因為可交付成果的流程欠缺適當?shù)膬炔繉彶楹屯獠框炇铡? 很多項目表面上都有內部審查和外部驗收，但都只發(fā)生在項目的最后階段。由于決定往往以前一個決定為基礎，到了最后要改變最初的決定十分困難，最終客戶不滿意，甚至引發(fā)訴訟。

解決方法：

使用 8Manage 項目 ERP 從目標范圍實時追蹤到項目計劃，再從項目計劃追蹤到每一個內部或外部可交付成果的內部審查和外部驗收。在質量和偏差控制方面，第一個重點是審查/驗收的可交付成果的粒度，第二個重點是審查/驗收人是否適當。如果粒度太粗或者審查/驗收到最終交付時才發(fā)生，就會出現(xiàn)修改最初決定十分困難的情況。8Manage 項目 ERP 的可交付成果審查/驗收從最底層開始，一層一層地審查/驗收直至最終的可交付成果。在審查/驗收人方面，系統(tǒng)擁有最新的人才庫技能資料，幫助項目經(jīng)理完成人才挑選。系統(tǒng)還有自動審計跟蹤功能，可以記錄審查/驗收人的評語以及通過或不通過的決定。一切有跡可循，審查/驗收人因而不敢馬虎。

挑戰(zhàn)：

項目團隊克服相互依賴關系的能力對于實現(xiàn)進度承諾至關重要。關鍵路徑上活動的完成如果出現(xiàn)延遲就會導致整個項目時間表的延遲。典型的相互依賴關系涉及：

• 材料和設備 -- 由于規(guī)劃無效或供應鏈意外延遲，這些可能無法使用。
• 內部勞動 -- 積壓計劃和產能管理不足會影響勞動力的可用性。在許多情況下，技術人員具有非常特定的技能，并且沒有交叉技能來執(zhí)行各種工作。
• 分包勞務 -- 合同條款不一致或激勵措施未能與項目優(yōu)先事項保持一致通常會導致分包勞動力不可用。

解決方法：

使用 8Manage 項目 ERP 提供的自動活動間前任依賴管理和關鍵路徑管理、可交付成果間的強制性和非強制性依賴管理、資源的技能匹配管理、時間沖突和超載管理以及外包子項目的依賴管理。

在合適的時間找到合適的人，擁有合適的技能

挑戰(zhàn)：

將正確的資源與正確的項目相匹配是一項重大的挑戰(zhàn)，因為大部分低技能或非專業(yè)工作被分包給外部各方，并且需求變化很大。我們的經(jīng)驗表明，正確分配技能成本，項目經(jīng)理需要嚴格的資源規(guī)劃系統(tǒng)和費率表。在沒有嚴格控制的情況下，項目經(jīng)理往往傾向于使用他們最喜歡的資源（或向其他經(jīng)理隱藏它們），這會全面降低利用率。項目通常會留下不平衡的團隊，這些團隊擁有錯誤的技能組合或技能水平（例如，太多高成本的專業(yè)技工而沒有足夠的普通技術人員）?；蛘吖究赡鼙黄韧七t開始，直到有合適的勞動力組合可用。這兩種結果都會降低項目利潤。

解決方法：

使用 8Manage 項目 ERP 建立全企業(yè)及其資源供應商的人才庫，人才庫內有每個資源最新的可用時間、站點和技能，系統(tǒng)可按選擇標準（搜索條件）自動匹配，供項目經(jīng)理選擇。

通過執(zhí)行獲利

挑戰(zhàn)：

項目業(yè)務是一個執(zhí)行游戲。 特別對于基于項目的服務，客戶的變更使得執(zhí)行計劃變得困難。即使公司可以克服上述挑戰(zhàn) 并成功設置每個項目以取得成功，但如果項目團隊未能按計劃執(zhí)行，公司仍然會賠錢。主要挑戰(zhàn)包括管理客戶范圍變更。公司期望客戶要求變更，事實上大多數(shù)項目都會發(fā)生這種情況。盡管這不可避免，但由于糟糕的變更，公司經(jīng)常在沒有付款的情況下執(zhí)行范圍變更。

解決方法：

8Manage 項目 ERP 提供實時的范圍管理，成本管理（包括資源成本及采購/外包成本）和變更管理。由于復式會計要經(jīng)人手判斷貸記/借記，不可能實時完成，因此傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)和財務系統(tǒng)做不到實時顯示變更對成本利潤的影響。即使沒有任何需求變更發(fā)生，真正的成本消耗數(shù)字也十分滯后（一般數(shù)周）。當需求變更發(fā)生，從需求改變實時追蹤各個活動的時間和資源改變，再實時追蹤到每個活動的成本影響更不可能實現(xiàn)。如果您假設這個問題一定要用復式會計，那么這個問題的確很難解決。但復式會計之所以在 1494 年被發(fā)明出來是因為沒有電腦，人類若用單式會計就很難在多條科目的繁多計算中完全不會出錯。最壞的情況是，即使自己在賬本計算時出了錯自己也沒法知道，因此才有了復式會計的方法。當自己在賬本計算時發(fā)生錯誤，賬本最終的貸記和借記就不平，那自己就可以重新核查并改正。人不是電腦，有很好的理由不用單式會計。但電腦也不是人，只要計算繁鎖且容易出錯，就可用單式會計。8Manage 項目 ERP 采用單式方法實時提供全面的管理賬本，用戶可實時點擊賬本的數(shù)字，系統(tǒng)會實時顯示數(shù)字由什么組成或來自哪些單據(jù)來，因而可以輕松解決上述挑戰(zhàn)。

他們都在使用 8Manage

高偉達

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融理念被人們接受，互聯(lián)網(wǎng)金融信息行業(yè)迎來新發(fā)展。作為先行者，高偉達率先建設企業(yè)管理信息化，引入8Manage一體化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對業(yè)務集中管理，謀求企業(yè)運營的革新與發(fā)展。

奧雅設計

通過引入 8Manage FAS一體化企業(yè)管理系統(tǒng)，深圳奧雅設計股份有限公司實現(xiàn)了對多項目多合同的精細化管理，以及對人工成本的高效和精細化管理，帶動了企業(yè)管理水平的全面升級。

松下?萬寶

近日，松下?萬寶（廣州）壓縮機有限公司與8Manage攜手合作，將上線8Manage PPM（項目管理系統(tǒng)），為企業(yè)提供了一個動態(tài)的工作、溝通及交付平臺，對項目工作進行更加精細的管理。