產(chǎn)品研發(fā)看板可以給項目提供以下幫助:

• 團隊內(nèi)置應(yīng)對不穩(wěn)定性的能力——在傳統(tǒng)的方法中，人們對工作計劃非常死板， 遇到變動便需要花費大量時間重新策劃及安排。 產(chǎn)品研發(fā)看板可為團隊提供目標或戰(zhàn)略，同時允許他們自己找出方法。
• 自組織的研發(fā)團隊——團隊在以下三個條件下都具有自組織能力: 自治-充分證明，人們對自己所做的承諾比別人代表他們所做的更加認真。 產(chǎn)品研發(fā)看板能幫助企業(yè)的開發(fā)團隊自己做出決定。
• 自我超越跨職能的研發(fā)團隊——產(chǎn)品研發(fā)看板是基于經(jīng)驗過程理論，它幫助整合不同的功能專業(yè)，提供互惠互利的工作平臺和最大的透明度，由具有思維過程和行為模式的成員組成的項目團隊進行新產(chǎn)品開發(fā)。
• 重疊的開發(fā)階段——在傳統(tǒng)的“瀑布”或 “接力”方法中，某一階段的瓶頸可能會減緩甚至停止整個開發(fā)過程。在“橄欖球”方法下，不同階段之間有很大的重疊，這讓小組能夠吸收整個開發(fā)過程中產(chǎn)生的振動或噪音。團隊遵循重疊方法，其中團隊成員處理產(chǎn)品積壓，每個成員在不同的生命周期階段彼此重疊。它使分擔(dān)責(zé)任與合作成為可能，突出解決問題的重點，鼓勵主動采取行動并發(fā)展各種技能。在重疊的開發(fā)階段環(huán)境中工作需要跨職能的團隊，同時消除了有關(guān)分工的傳統(tǒng)觀念。