在制造業(yè)中使用看板系統(tǒng)是在敏捷軟件開發(fā)中使用相同系統(tǒng)的靈感來源，其主要目標(biāo)是及時(shí)交付軟件，卻不會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員超負(fù)荷。

軟件開發(fā)中的看板完全是關(guān)于流程管理可視化的，它可以告訴您開發(fā)什么，何時(shí)開發(fā)以及開發(fā)多少。

基于軟件開發(fā)Scrum創(chuàng)建的項(xiàng)目看板是支持迭代的增量方法，用于開發(fā)軟件系統(tǒng)或高科技設(shè)備。使用 Scrum 項(xiàng)目看板的角色有四個(gè)：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum 主管、Scrum 團(tuán)隊(duì)成員和其他利害關(guān)系人。一個(gè) Scrum 項(xiàng)目通常包括多個(gè)迭代，每個(gè)迭代通常持續(xù) 2-4 周。Scrum 的關(guān)鍵元素包括：Scrum 角色、產(chǎn)出物和會(huì)議，以及一些準(zhǔn)則和規(guī)則。

為了啟動(dòng) Scrum 項(xiàng)目，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人創(chuàng)建、優(yōu)化和確定愿望清單項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，使之成為需求，并保留在需求積壓中。通過計(jì)劃會(huì)議，Scrum 團(tuán)隊(duì)決定在迭代過程中開發(fā)需求積壓中的多少項(xiàng)。迭代的每一天，團(tuán)隊(duì)聚在一起，召開每日迭代會(huì)議。迭代期間，Scrum 主管（團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）嘗試刪除所有阻止程序，以便 Scrum 團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)工作。迭代結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)向團(tuán)隊(duì)成員及其他利害關(guān)系人展示已開發(fā)的功能，這些潛在功能可能是候選的發(fā)布對(duì)象。迭代結(jié)束時(shí)，還將舉行迭代回顧會(huì)議。